1.印度市场
表面看印度人口很多，12亿人，市场很大，但是印度也是一个发展中国家，制造业大国，你能生产的东西，印度人也能生产出来，当然有时候印度人为了追求性价比，把质量做得很烂，让外贸产品在印度没有市场，所以印度客户国际采购不是拿国外产品去填补国内市场的空白，而是拿国外产品去PK自己国内的产品，加入到残酷的市场竞争里，没PK过，产品也许就烂在自己手里了。
2.对印度客户的一些注意方面
（1）没必要报太高的价格
如上文所述，印度客户对价格特别敏感，因为要和国内产品PK，你报太高的价格，反倒被他疯狂砍价，你不让价，他感觉你的产品性价比不行，PK不过印度国内商品的性价比，买你的货会烂在他的手里。那么你让价呢，他感觉你不诚信，或者要故意抬高价，你抬我，那别怪我疯狂砍你，他会把你砍价砍得怀疑人生。
所以说，印度客户大多数没有购买太高价格的购买能力，你报太高的价格，就是被一顿顿砍价，被砍得不知所措，这不是自己坑自己嘛。
（2）没必要抱怨印度人的英语和时间观念
正是印度人的印度英语难懂和时间观念差，他才会失去一部分供应商的信息和支持，也就是你的产品参加PK的轮次降低了，这是好事，至于英语难懂，雇佣个翻译，或者随身带着本和笔，那文字沟通也好。至于时间观念，这也不是上下班正点打卡，法国人、意大利人约会也经常迟到，这其实是自我减压的过程，因为平日像定时器一样的忙碌，现在可以缓和下来了。
如果遇见在英国出生长大的印度海归，他英语倒是非常强，那么他会不会抱怨你的英语不标准，进而对你的产品产生怀疑呢？所以抱怨印度人的英语是自己累自己，你参加印度海归客户的PK，赢面更小。
（3）没必要抱怨印度客户不了解中国市场
印度客户是来采购你的产品，不是来陪你聊中国市场，他只在乎你的产品性价比能否在印度有销路，不要烂在自己手里，中国市场行情，他并不关心，所以，你介绍这些中国市场行情，没有意义，只能是自己烦自己。
反倒不如和印度客户聊聊印度板球，反倒能拉进距离。
结语：印度市场就如同上文所说那样，能做到以上几点，也就基本拿到了印度市场PK的入场卷，至于结果如何，那就成事在天，谋事在人呢。
