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没人买却有大商机!国际站冷门产品创业灵感
想到了一个国际站结合海关数据的思路,起因是这样的: 我有一个国际站的朋友,有权限看到后台的数据。 也就是说,一个产品有多少买家,购买的数量是多少,他一目了然。 要知道所有的经济规律本质上还是供需关系,供给大于需求的时候,市场就内卷;反之,生意就会容易很多。 于是他就琢磨,能不能找到一个国际站上供给小于需求的小众产品——这种产品买的人多,卖的人少。 如果是选择这个赛道做Soho,说不定就在工作之余创业了。 直到有一天,他找到了一个特殊的产品...... 一个“需求为0”的产品。 没错,就是一个有供给、但在国际站上需求为0的产品。 我记得那一天他兴奋得不行,电话给我打过来,说:“查!快给我查!” 我说查什么啊,我一头雾水。 他说:“查采购商!看看这个产品在全球范围内究竟有没有人买。” 我打开系统,仔细一看,果然,全球范围内只找到了14家采购商。 他笑得声音都哑了。 而我愣了半天才明白过来这意味着什么。 这意味着,这个产品在国际站上根本找不到客户。 因为它太小众了,小众到采购商根本不会在B2B平台上发布询盘。 可这些采购商却偏偏真实存在于海关数据中。 这就是说:只要我们找到那些在国际站上买家数量为0、但在海关数据中有采购商的产品,就是找到商机! 设想一下,一个小众产品,国内只有20家厂商在做。 其中又有几家是真正有能力出海、能自主开发客户的?可能大概率一家都没有。而海外确实有需求,这就形成了一个短暂的市场供需不平衡——此刻,卖家就只有你一个! 这种基于数据和信息差的小范围“轻垄断”,正是小众产品的优势所在。当然,这并不意味着你能一步登天、瞬间大富大贵。它只能让你吃下那些大贸易商看不上、小贸易商又不知道的小市场。 就像考拉一样,在澳大利亚的桉树林中,它们靠吃别人不吃的、有毒的桉树叶,繁衍了3500万年。考拉不像老虎、狮子那样擅长捕猎,也不像眼镜蛇那样拥有致命毒牙,但它们就是靠吃别人都不吃的、有毒的桉树叶,将自己的族群延续至今。 而这个依靠数据信息差短暂制造出来的供给失衡的小众市场,就是你的桉树叶。去找自己的桉树叶吧,成为一只考拉,就能比牛马和韭菜活得更好。

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卖家成本迎利好!亚马逊发布2025年美国站费用调整通知
亚马逊公布了2025年美国站的销售佣金和亚马逊物流(FBA)费用政策,从2025年1月15日起,有多项与物流相关的利好举措。 1、降低大件商品的入库配置服务费:对于单点入仓的大件商品,亚马逊将入库配置费率平均每件直降0.58美元。2、特定时期免除入库配置服务费:符合FBA新品入仓优惠计划要求,且在2024年12月1日至2025年3月31日期间创建的新父ASIN,其前100件商品将无需支付入库配置费。3、物流配送费恢复至非旺季费率:从2025年1月15日起,亚马逊物流配送费恢复到非旺季费率水平,且费率与2024年保持一致。 这些政策无疑为我们带来了诸多机遇,但同时也意味着需要我们做出相应的调整和规划。 合理规划大件商品发货:卖家朋友们可以根据销售数据和市场需求,提前做好大件商品的库存规划。尽量集中在优惠期间发货,享受入库配置费的优惠。 积极开发和推广新品:利用新品入仓的优惠政策,加大新品开发的力度。选择有市场潜力的产品进行测试,通过首批100件的免配置费优惠,快速将新品推向市场。在推广新品时,可以结合亚马逊的站内广告、促销活动等,提高新品的曝光率和销量。 优化库存管理:关注库存周转率,避免库存积压或缺货。根据销售数据和市场趋势,合理调整库存水平。对于滞销商品,可以考虑采取促销、清仓等方式处理,释放资金和库存空间。 提升物流服务质量:虽然亚马逊的物流费用有优惠,但绝不能忽视物流服务质量。及时发货,确保商品能够快速、准确地送达消费者手中。物流商与卖家朋友们积极沟通,及时解决物流过程中出现的问题,提高客户满意度。 多渠道布局:除了亚马逊平台,卖家们还可以考虑拓展其他跨境电商平台或销售渠道。这样可以分散风险,扩大市场份额,提高品牌知名度。同时,不同平台的物流政策和费用也有所不同,可以通过比较和选择,找到最适合自己的解决方案。

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